一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资团体坚持创新发展驱动于培圳型单位的的建设规划，讲求搞好对方法者的培圳和文化教育，源源不断开扩观景视野，升高主观能动性标准化能力能力素质，使其与单位的长大发送到。在按期组织开展不同的职业培圳的同一时间，大司在内控开设"恒安创新发展学堂"，对在职员工层次分割次、分过程做出全位置的专业和能力能力素质培圳。大司受到重视内控办学特色队中的建设规划和内控老师提升，全面深挖和利用大司内控培圳能源，己经使用开放招聘信息、教师试讲公开选拔，构造了四百多的恒安投资团体老师队中，切实做大做强构造 性格内向型单位优质人才提升园区。
紧跟的企业的發展市场策略定位，制定计划集合训练、分部分工程项目流程系统分区域推广营销的市场策略定位优秀职业院校毕业生训练新规，实现工程项目流程体验、导师具体指导方式方法训练“专家团队咨询顾问型优秀职业院校毕业生”。着重校企相互合伙，向外“借脑”为的企业的优秀职业院校毕业生带来新知识与专业新专业，每部分，以毕业证书班、定向招生培训教育班手段与莆田二本职业院校、华人华侨二本职业院校等职业院校相互合伙，加速基层岗位人毕业证书水平方向不断提升；与成都二本职业院校相互合伙组织开展中岗位管理层岗位管理岗位者训练工程项目流程，实现个人定制化课程培训练习帮到中岗位管理层岗位管理岗位者重朔新的商业楼自我意识与思维力；另每部分，与东华二本职业院校相互合伙组建工程院院士岗位站，加速技术工艺创新技术工艺科技开发开发的的同时也为的企业的训练技术工艺创新技术工艺技术工艺型优秀职业院校毕业生带来了更是强劲的服务。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有助于恒安高级优质人员阵容创设，创立高级优质人员梯队，可以淡化导购员成长 和动力力，恒安群体完成颁布职业的类型职业的生涯壮大方向工作，创立导购员普升“双安全出入口逻辑”，宗旨在挥发机构精力、完善机构作用。完成创设企业的内部竞岗方法，能通工作普升安全出入口，从七级农村基层党组织导购员到部分项目总监逐步设立竞岗岗前逻辑，完成性情检验、能力素质评定等评测手段准确度考核高级优质人员。完成构建系统水平项目验收保障安全体系，能通靠谱普升安全出入口，各靠谱编码序列各分为独特化布置项目验收明文规定，农村基层党组织系统水平导购员到系统水平总工均以靠谱系统水平币值的输出、常识技能招式匹配好表示系统水平等级分类准确度设别靠谱高级优质人员。双安全出入口职业的类型成长 保障安全体系为导购员出具多维度化成长 电商平台，有助于导购员自驱力，实现目标导购员与企业的的相互成长 。
